隆基绿能李振国和他的“新战场”
隆基绿能李振国和他的“新战场”
隆基绿能李振国和他的“新战场”光伏(guāngfú)行业,迎来一则重磅人事变动。
5月26日晚间,光伏龙头隆基绿能发布公告称,李(lǐ)振国辞去(cíqù)公司董事、总经理及法定代表人(rén)职务。公司董事长钟宝申将兼任总经理一职,并接任公司的法定代表人。
未来,李振国仍(réng)将继续担任公司中央研究院院长、科技(kējì)管理中心首席技术官,专注主持公司研发和科技管理工作。
作为隆基绿能的(de)掌舵人,李振国执掌企业已有25年,是典型的技术型(jìshùxíng)创始人。他常年扎根一线,凭借对核心技术研发的执着专注,以及对行业趋势的精准判断,带领企业实现跨越式发展(fāzhǎn)。
回顾隆基绿能的成长历程,从一家(yījiā)小小的半导体材料厂,逐步发展为市值超千亿的光伏巨头(jùtóu),且多项(duōxiàng)核心技术领跑行业,李振国与公司管理层发挥着关键作用。
此番李振国卸任管理职务,实则是战略重心的调整。他选择将全部精力投入到自己最擅长(shàncháng)的领域,聚焦光伏前沿技术攻关,不断提升光伏转换效率,迅速将其转化为规模化的先进产能并在客户端推广应用(tuīguǎngyìngyòng),促进光伏度电(dùdiàn)成本的持续降低,为隆基构筑更强大的核心竞争力(jìngzhēnglì)。
隆基绿能相关负责人向《每日经济新闻》记者表示,此次变动不会影响日常经营,控股(kònggǔ)股东及实(jíshí)控人未发生变化,战略方向保持连贯。
根据公告,隆基绿能创始人之一李振国辞去董事、总经理(zǒngjīnglǐ)职务。公司董事长钟宝申将兼任总经理一职,并接任公司的法定代表(fǎdìngdàibiǎo)人。
李振国(zhènguó)、钟宝申同为兰州大学物理系86级同学。2006年,受李振国邀请,钟宝申加入(jiārù)隆基绿能,此后其作为公司核心领导者,长期(chángqī)参与战略制定与全球化业务布局。
此次(cǐcì)接任不仅是基于两人长达20年的(de)默契协作(xiézuò),更有望通过管理协同效应,加速公司战略目标的落地实施,保障业务发展的连贯性与稳定性。
在管理层调整的同时,隆基绿能同步启动董事会成员优化计划(jìhuà)。
公告提及,公司拟引入印建安(jiànān)、周喆(zhōuzhé)两位新任董事。其中,印建安曾(céng)执掌陕鼓集团,在战略管理与产业整合方面经验丰富;周喆则具备深厚的财务与审计专业背景。
“新任董事(dǒngshì)的加入,将助力公司完善治理体系(tǐxì),拓宽决策视野,为应对行业复杂竞争环境提供更多元化支持(zhīchí)。”上述负责人告诉每经记者。
此外(cǐwài),隆基绿能此次还提交了选举李姝璇为非独立董事的议案。作为创始人李振国与李喜燕之女,李姝璇虽以(suīyǐ)董事身份(shēnfèn)参与公司治理,但并不介入具体经营管理事务。
上述相关负责人(fùzérén)表示,“此次治理结构调整经过充分准备,职务(zhíwù)交接平稳有序,内部管理架构未发生变化。钟宝申延续对公司(gōngsī)日常运营、客户(kèhù)合作及供应链管理等职能不变,并统筹经营管理按既定计划推进。”
在(zài)光伏行业深度变革的关键节点,李(lǐ)振国的卸任并非偶然,而是其经过深思熟虑后的主动战略抉择(juézé)。卸任管理层后,李振国依然会以控股股东身份行使股东权利,确保公司在过渡期的平稳运营。
根据隆基2024年年报(niánbào),李(lǐ)振国为隆基绿能的第一大股东,持股比例14.08%;高瓴资本旗下HHLR管理有限公司-中国价值基金是(shì)第二大股东,李振国妻子李喜燕以5.02%的持股比例位居(wèijū)第三大股东。
未来,李振国将聚焦于中央研究院院长及科技管理中心首席技术(jìshù)官角色,全面主导公司研发体系与(yǔ)前沿技术攻关。
这或与光伏行业正(zhèng)经历的前所未有的深度调整期紧密相关。
2024年,行业内卷式恶性竞争加剧,产能过剩问题日益凸显,成为中国光伏产业(chǎnyè)发展历程中挑战最为严峻的(de)一年。
作为行业龙头,隆基绿能(lóngjīlǜnéng)深知唯有技术(jìshù)迭代,才能突破当前困境,迎来行业发展拐点。
2024年(nián)9月(yuè)开始,隆基选择大力发展光伏BC电池,将其确立为未来产品的核心路线,并迅速付诸行动。2024年,隆基实现BC产品出货量(chūhuòliàng)超17GW。预计到2025年底,公司HPBC 2.0电池、组件产能将分别达到(dádào)50GW。
在(zài)研发投入上,隆基绿能(lóngjīlǜnéng)也毫不吝啬。2024年,其投入约50亿元,占当年(dāngnián)营收比重提高至6.07%,在BC电池、钙钛矿叠层、氢能装备等领域取得多项突破。
李振国此前(cǐqián)在采访中(zhōng)透露(tòulù),“BC技术成熟比重约能达到80%的水平,后面还会有一些(yīxiē)优化空间,但是大的堵点和卡点问题已经没有了(le),已经可以真正地在行业里大规模推广。2025年是BC产能爬坡之年,BC产品真正发挥作用会在2026年,越往后展现的效果会越强。”
因而,李振国全身心投入(tóurù)研发一线,标志着隆基对技术(jìshù)创新的重视程度再升级。这既(jì)是对当前(dāngqián)行业困境的破局之策,亦为长期行业竞争埋下伏笔。若技术突破、产能提升如期兑现,隆基或再次引领光伏产业跃迁。
行业分析人士指出,光伏产业(chǎnyè)正经历从(cóng)“规模扩张”向“技术驱动”的转型(zhuǎnxíng)。隆基绿能作为全球光伏龙头,需通过持续技术迭代维持竞争力。此次管理层分工明确后,钟宝申负责的战略落地与(yǔ)李振国主导的技术研发将形成“双轮驱动”,前者(qiánzhě)保障经营效率与市场响应速度,后者专注突破技术瓶颈,为长期增长提供动能。

光伏(guāngfú)行业,迎来一则重磅人事变动。
5月26日晚间,光伏龙头隆基绿能发布公告称,李(lǐ)振国辞去(cíqù)公司董事、总经理及法定代表人(rén)职务。公司董事长钟宝申将兼任总经理一职,并接任公司的法定代表人。
未来,李振国仍(réng)将继续担任公司中央研究院院长、科技(kējì)管理中心首席技术官,专注主持公司研发和科技管理工作。
作为隆基绿能的(de)掌舵人,李振国执掌企业已有25年,是典型的技术型(jìshùxíng)创始人。他常年扎根一线,凭借对核心技术研发的执着专注,以及对行业趋势的精准判断,带领企业实现跨越式发展(fāzhǎn)。
回顾隆基绿能的成长历程,从一家(yījiā)小小的半导体材料厂,逐步发展为市值超千亿的光伏巨头(jùtóu),且多项(duōxiàng)核心技术领跑行业,李振国与公司管理层发挥着关键作用。
此番李振国卸任管理职务,实则是战略重心的调整。他选择将全部精力投入到自己最擅长(shàncháng)的领域,聚焦光伏前沿技术攻关,不断提升光伏转换效率,迅速将其转化为规模化的先进产能并在客户端推广应用(tuīguǎngyìngyòng),促进光伏度电(dùdiàn)成本的持续降低,为隆基构筑更强大的核心竞争力(jìngzhēnglì)。
隆基绿能相关负责人向《每日经济新闻》记者表示,此次变动不会影响日常经营,控股(kònggǔ)股东及实(jíshí)控人未发生变化,战略方向保持连贯。
根据公告,隆基绿能创始人之一李振国辞去董事、总经理(zǒngjīnglǐ)职务。公司董事长钟宝申将兼任总经理一职,并接任公司的法定代表(fǎdìngdàibiǎo)人。

李振国(zhènguó)、钟宝申同为兰州大学物理系86级同学。2006年,受李振国邀请,钟宝申加入(jiārù)隆基绿能,此后其作为公司核心领导者,长期(chángqī)参与战略制定与全球化业务布局。
此次(cǐcì)接任不仅是基于两人长达20年的(de)默契协作(xiézuò),更有望通过管理协同效应,加速公司战略目标的落地实施,保障业务发展的连贯性与稳定性。
在管理层调整的同时,隆基绿能同步启动董事会成员优化计划(jìhuà)。
公告提及,公司拟引入印建安(jiànān)、周喆(zhōuzhé)两位新任董事。其中,印建安曾(céng)执掌陕鼓集团,在战略管理与产业整合方面经验丰富;周喆则具备深厚的财务与审计专业背景。
“新任董事(dǒngshì)的加入,将助力公司完善治理体系(tǐxì),拓宽决策视野,为应对行业复杂竞争环境提供更多元化支持(zhīchí)。”上述负责人告诉每经记者。
此外(cǐwài),隆基绿能此次还提交了选举李姝璇为非独立董事的议案。作为创始人李振国与李喜燕之女,李姝璇虽以(suīyǐ)董事身份(shēnfèn)参与公司治理,但并不介入具体经营管理事务。
上述相关负责人(fùzérén)表示,“此次治理结构调整经过充分准备,职务(zhíwù)交接平稳有序,内部管理架构未发生变化。钟宝申延续对公司(gōngsī)日常运营、客户(kèhù)合作及供应链管理等职能不变,并统筹经营管理按既定计划推进。”
在(zài)光伏行业深度变革的关键节点,李(lǐ)振国的卸任并非偶然,而是其经过深思熟虑后的主动战略抉择(juézé)。卸任管理层后,李振国依然会以控股股东身份行使股东权利,确保公司在过渡期的平稳运营。
根据隆基2024年年报(niánbào),李(lǐ)振国为隆基绿能的第一大股东,持股比例14.08%;高瓴资本旗下HHLR管理有限公司-中国价值基金是(shì)第二大股东,李振国妻子李喜燕以5.02%的持股比例位居(wèijū)第三大股东。
未来,李振国将聚焦于中央研究院院长及科技管理中心首席技术(jìshù)官角色,全面主导公司研发体系与(yǔ)前沿技术攻关。
这或与光伏行业正(zhèng)经历的前所未有的深度调整期紧密相关。
2024年,行业内卷式恶性竞争加剧,产能过剩问题日益凸显,成为中国光伏产业(chǎnyè)发展历程中挑战最为严峻的(de)一年。
作为行业龙头,隆基绿能(lóngjīlǜnéng)深知唯有技术(jìshù)迭代,才能突破当前困境,迎来行业发展拐点。
2024年(nián)9月(yuè)开始,隆基选择大力发展光伏BC电池,将其确立为未来产品的核心路线,并迅速付诸行动。2024年,隆基实现BC产品出货量(chūhuòliàng)超17GW。预计到2025年底,公司HPBC 2.0电池、组件产能将分别达到(dádào)50GW。

在(zài)研发投入上,隆基绿能(lóngjīlǜnéng)也毫不吝啬。2024年,其投入约50亿元,占当年(dāngnián)营收比重提高至6.07%,在BC电池、钙钛矿叠层、氢能装备等领域取得多项突破。
李振国此前(cǐqián)在采访中(zhōng)透露(tòulù),“BC技术成熟比重约能达到80%的水平,后面还会有一些(yīxiē)优化空间,但是大的堵点和卡点问题已经没有了(le),已经可以真正地在行业里大规模推广。2025年是BC产能爬坡之年,BC产品真正发挥作用会在2026年,越往后展现的效果会越强。”
因而,李振国全身心投入(tóurù)研发一线,标志着隆基对技术(jìshù)创新的重视程度再升级。这既(jì)是对当前(dāngqián)行业困境的破局之策,亦为长期行业竞争埋下伏笔。若技术突破、产能提升如期兑现,隆基或再次引领光伏产业跃迁。
行业分析人士指出,光伏产业(chǎnyè)正经历从(cóng)“规模扩张”向“技术驱动”的转型(zhuǎnxíng)。隆基绿能作为全球光伏龙头,需通过持续技术迭代维持竞争力。此次管理层分工明确后,钟宝申负责的战略落地与(yǔ)李振国主导的技术研发将形成“双轮驱动”,前者(qiánzhě)保障经营效率与市场响应速度,后者专注突破技术瓶颈,为长期增长提供动能。

相关推荐
评论列表
暂无评论,快抢沙发吧~
你 发表评论:
欢迎